2月26日上午，华力建设集团召开大经营体系专题会议。华力控股公司党委成员等，建设集团党委及领导班子成员，建设集团本部所有管理人员，二级机构班子成员，二级机构各部门负责人等参加会议。华力控股党委书记、董事长常前仓出席会议并做《 锚定战略目标，夯实精神内核，在华力新发展格局中聚力同行》的主题讲话。会议由建设集团党委书记、董事长梅声涛主持。

在大经营体系专题会上，华力建设集团副总裁张秀灵做“大经营管理体系建设方案报告”，从行业现状及市场分析、华力市场经营现状分析、大经营管理体系建设方案及年度重点工作安排四个层面进行了系统介绍和剖析。旨在构建“风险控制、多元经营、上下联动、共创共进”大经营格局，为企业可持续发展、转型升级提供强劲支撑。建设集团总裁助理兼市场经营部主任刘德武对年度经营目标进行了分解。

常前仓在讲话中说，要强化经营龙头地位和一盘棋思想，实现全面拓展市场的新突破。控股公司成立运营发展部，目的就是赋能板块公司经营发展。建设集团要按照大经营总体思路，做到经营目标层层有分解，过程有跟踪，实现新领域、新赛道的新突破，实现国内、国外双向发展、双向驱动、双向循环。