2月24日上午，华力控股党委组织开展2026年新春团拜会活动，控股党委、董事会领导班子成员深入各板块公司走访慰问，并召开团拜会议，立足华力高质量发展全局，直面行业挑战、凝聚发展共识、部署年度工作，以“翻篇破局”为核心议题，为企业丙午马年转型发展、提质增效奠定坚实基础。

此次新春团拜会，既是一次深刻的思想反思与思想统一会，更是一次节后收心动员、加压奋进的部署会。会议首先聚焦思想统一，组织全体与会人员开展深刻反思与共识凝聚。控股党委引导全体与会人员，清醒认识到当前建筑行业已步入深度调整期，市场竞争日趋激烈，传统发展模式面临严峻挑战。同时，结合企业发展实际，客观剖析了内部存在的管理模式、执行力与协同效率有待提升、激励机制需进一步优化等突出问题。

面对内外部发展压力，会议明确反对“躺平”思想，号召全体干部职工重拾和发扬创业初期“五把瓦刀闯江淮”的奋斗精神，传承吃苦耐劳、精打细算的“华力精神”。会议强调，信心比黄金更重要，全体中安华力人要坚定发展信念，将过去的成绩与问题彻底“翻篇”，轻装上阵、真抓实干，凝聚起“唯有通过彻底的机制革新与自我革命，才能破局而出、穿越行业周期”的核心共识，为企业高质量发展凝聚起磅礴合力。

基于统一的思想认知，会议围绕2026年发展目标，全面擘画“向内改革、向外突破”的战略蓝图，明确了“内外双修”的双主线发展路径。在向外突破方面，中安华力将加速国际化布局，在稳固现有海外市场基础上，重点开拓中亚、中东、东南亚等“一带一路”新兴市场；培育第三方劳务输出战略业务，设立平台公司，挖掘国际资源、拓宽海外发展空间；深耕国内市场，坚守安徽本土基本盘，积极向西部、新疆等国家政策重点支持区域拓展，培育新的增长极；强力攻坚水利、环保等新业务板块，将其作为企业转型和地产板块升级的关键抓手，全力以赴完成年度突破任务，丰富业务布局、增强抗风险能力。

在向内改革方面，中安华力将聚焦内生动力激发，多措并举推动企业高质量发展：成立由党委及高管层牵头的专项工作组，集中攻坚法律纠纷等历史遗留问题，为企业“翻篇破局”扫清障碍；推动核心机制革命，改革考核与利益分配体系，建立“以项目利润为核心”的考核机制，推行项目团队利益与项目效益深度捆绑，构建“为自己干”的利益共同体；探索关键岗位竞争上岗，激活人才队伍活力；推动管理转型升级，强化财务运营管控职能，让财务工作成为企业管理的“仪表盘”，以精准数据驱动科学决策；优化组织架构，倡导“小公司、大市场”理念，推动资源向一线业务倾斜；坚持“老中青三结合”人才策略，大胆启用专业人才和青年骨干，为企业发展注入新鲜血液，践行“人才强企”发展理念。

“翻篇破局”不仅是本次团拜会的高频词，更是控股党委对2026年工作的总要求与总动员。会议明确，“翻篇”是与旧有问题、固化思维的彻底决裂，“破局”是在新市场、新业务、新机制上的实质性突破。针对年度重点工作，会议部署了一系列关键任务，并要求各项任务清单化管理、责任化落实，强化执行力建设，做到沟通高效、解决问题“不过夜”，以“真枪实弹”的实干精神，确保各项决策部署落地生根、见行见效。

开局就是决战，起步就是冲刺，跑步就是加速，干就要干出精彩！华力控股党委向全体员工发出奋进号召：要改变过去式桎梏、立足当下实干，坚定信心、直面挑战、勇于担当，将团拜会凝聚的共识转化为攻坚克难的实际行动，以崭新的精神面貌、一马当先的劲头、万马奔腾的气势，扎实推进各项战略部署落地，奋力实现“翻篇破局”的高质量发展新征程。