7月10日上午，华力地产集团组织召开2026年半年度工作总结会。华力控股党委书记、董事长常前仓到会指导并讲话。地产集团董事长王坤，总经理黎元忠，华力控股财务、人力部门负责人，及水利公司、物业公司、房地产公司各部门、项目负责人参加会议。地产板块各公司和项目负责人分别就2026年度主要经营管理指标完成情况和上半年重点工作作了总结，对下半年重点工作计划作了汇报。控股风控、财务、人力部门负责人就各自条线业务提出相关要求。

总经理黎元忠作了题为《聚焦经营强协同 压实责任抓落实》的半年度总结报告。全面复盘地产集团2026年上半年各项经营指标完成情况，系统梳理水利、地产、物业公司的工作成果，精准剖析当前工作中的短板与不足，同时围绕集团整体发展，对下半年各项重点工作作总体安排，明确落地举措。

控股党委委员、地产集团董事长王坤作了《紧盯全年目标任务 凝心聚力攻坚克难，奋力推动集团稳健高质量发展》的讲话，为此提出了五点意见要求：即认清形势、稳住底盘；聚焦核心、狠抓经营；严守底线、压实责任；补齐短板、主动拓市；建强队伍、严明作风。王坤董事长的讲话既锚定了下一阶段地产集团整体发展方向，也明晰了攻坚破局的实践路径。

常前仓董事长在讲话中，客观分析了行业宏观发展形势，他指出，地产集团在市场形势严峻的大环境下，上半年攻坚克难取得的阶段性成果值得肯定。同时立足企业中观管理体系建设，要求持续深化“风险可控、制度管人、流程管事、文化管心”管理体系，推动各项制度刚性执行、全面落地、常态长效，充分发挥民营企业“精打细算、吃苦耐劳、快速决策、守住底线”的优势，坚持业绩导向，真正实现管理升级与发展转型。

常董事长着重强调，要聚焦微观经营与团队建设，深化人才强企理念：要始终恪守“干中用人、干中识人、干中帮人、干中换人”的用人观，搭建公平公正、知行合一、业绩为先、价值观同频的优质发展平台。所有在岗人员必须立足岗位创造价值、担当作为，实现个人成长与企业发展双向赋能、同频共振。

此次会议不仅是一次战略蓝图与年度目标的部署会，更是一次思想再统一、改革再动员、行动再誓师的攻坚会。地产集团将全面落实董事长讲话精神，锚定建设民营企业标杆的发展目标，坚守实干初心，以党建引领凝聚合力、以人才赋能强化内核、以合规风控守住底线、以企业文化塑造品格，动员全员立足岗位创造价值、担当奉献，奋力书写华力高质量发展新篇章。