中安华力建设集团召开总部机构改革宣贯动员会
作者: 华力建设 姚蓓蓓
发布时间: 2024-04-16
浏览量: 3860

最美人间四月天,奋楫扬帆正当时。4月15日,中安华力建设集团召开总部机构改革宣贯动员会,旨在实现组织变革,提高机关效能。控股公司党委书记、董事长常前仓出席会议并作重要讲话,控股公司轮值总裁童宗胜、监事长朱正应,建设集团领导、全体机关人员,分子公司班子成员等参加会议。

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建设集团董事长梅声涛传达了有关进一步精干总部机构、提升岗位质效的工作要求,宣读了《关于进一步优化集团公司组织架构的通知》《关于集团领导班子职责分工及有关人员任命的通知》两份文件,分享了相关成功管理者的经验。建设集团总裁左登宏主持会议并作“实现组织变革提高机关效能,为项目管理提供优质服务”专题报告。

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2024年,面对国内经济结构转型、经济运行模式调整及外部世界不确定性因素带来的复杂局面,建设集团未雨绸缪,刀刃向内,深化组织变革,提高机关效能,为项目管理提供优质服务。常前仓董事长全面分析了当前行业面临的严峻形势及竞争态势,结合集团实际,高屋建瓴,有的放矢,深入浅出,就集团如何顺利实现高质量发展做了重要讲话并提出要求:

一、要坚定高质量发展信心决心。集团上下要增强危机意识,主动识变、应变、求变,坚定发展信心和决心。要全面贯彻落实“党建引领、人才强企、依法治企、文化兴企、品牌塑企”发展理念,对标学习央企、国企的“流程管事、制度管人”,强化内部管理、规范工作流程,建立风险可控、精打细算、艰苦奋斗、解决问题有效的华力新模式。

二、要持续打造学习型赋能组织。要转变观念,充分调动总部干部的主观能动性,班子成员要做给大家看,带着大家干,积极开展批评与自我批评;要围绕真正的专业人才、真正的管理人才、真正的领导人才来选人用人,激发公司全员干事创业的动力和决心;要全面提升组织管理,不断提高管理人员、专业技术人员的整体素质,持续打造学习型赋能组织。

三、要全面推动精细化管理落地。要深入贯彻精细化管理的要求,加强内控建设,构建全面风险管理体系;要在《今日华力》和集团官网开设“精细化管理”专栏,在全公司遴选打造“精细化管理标杆项目”,全面总结项目精益管理、品质提升和降本增效典型经验,营造“人人讲成本,个个会创效”氛围,实现创效能力持续提升。

四、要深入推进组织变革和建设。组织变革是集团公司战略能力提升的重要抓手,在集团公司转型发展中有着重要作用。要按照“三级四层”的管理架构,打造定位明确、权责清晰、运转协调、专业高效的集团总部;要立足集团转型,深入推进组织变革和建设,推动职能机构调整重点任务落地见效。

控股公司轮值总裁童宗胜指出,集团各方面改革呈现出纵深推进的良好态势,但同时也必须认识到面临的突出问题,深化问题整改,紧盯目标达成。他强调:全体机关人员要提高站位,充分理解把握总部职能机构调整的重要性、紧迫性;加强各部门之间协同作战和轮岗交流,形成工作合力,要用下沉式管理深入基层指导、检查、协调、服务,扎实开展各项工作,帮助分公司和项目解决实际问题;要开好青年员工座谈会、劳动竞赛动员会、市场经营工作会议、企业组织变革与员工队伍建设培训会,帮助员工能力提升,增强员工归属感与荣誉感。

控股公司监事长朱正应要求要以能力建设为核心,进一步加强人才培养力度;要相互借鉴成功经验,不断探索创新管理模式;遇到问题实实在在解决,实打实做好服务保障;要用心把企业事当自家事来办,企业也会把大家当自家人。

会议要求,全体机关人员要以爬坡过坎的压力感、奋勇向前的使命感、干事创业的责任感,坚定信念、增强勇气,在集团公司战略转型发展大局中找准定位、履职尽责,为实现集团“十四五”高质量发展目标不懈努力。



【中安华力建设集团有限公司】
编辑:江望琴
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