最美人间四月天，奋楫扬帆正当时。4月15日，中安华力建设集团召开总部机构改革宣贯动员会，旨在实现组织变革，提高机关效能。控股公司党委书记、董事长常前仓出席会议并作重要讲话，控股公司轮值总裁童宗胜、监事长朱正应，建设集团领导、全体机关人员，分子公司班子成员等参加会议。

建设集团董事长梅声涛传达了有关进一步精干总部机构、提升岗位质效的工作要求，宣读了《关于进一步优化集团公司组织架构的通知》《关于集团领导班子职责分工及有关人员任命的通知》两份文件，分享了相关成功管理者的经验。建设集团总裁左登宏主持会议并作“实现组织变革提高机关效能，为项目管理提供优质服务”专题报告。

2024年，面对国内经济结构转型、经济运行模式调整及外部世界不确定性因素带来的复杂局面，建设集团未雨绸缪，刀刃向内，深化组织变革，提高机关效能，为项目管理提供优质服务。常前仓董事长全面分析了当前行业面临的严峻形势及竞争态势，结合集团实际，高屋建瓴，有的放矢，深入浅出，就集团如何顺利实现高质量发展做了重要讲话并提出要求：

一、要坚定高质量发展信心决心。集团上下要增强危机意识，主动识变、应变、求变，坚定发展信心和决心。要全面贯彻落实“党建引领、人才强企、依法治企、文化兴企、品牌塑企”发展理念，对标学习央企、国企的“流程管事、制度管人”，强化内部管理、规范工作流程，建立风险可控、精打细算、艰苦奋斗、解决问题有效的华力新模式。

二、要持续打造学习型赋能组织。要转变观念，充分调动总部干部的主观能动性，班子成员要做给大家看，带着大家干，积极开展批评与自我批评；要围绕真正的专业人才、真正的管理人才、真正的领导人才来选人用人，激发公司全员干事创业的动力和决心；要全面提升组织管理，不断提高管理人员、专业技术人员的整体素质，持续打造学习型赋能组织。

三、要全面推动精细化管理落地。要深入贯彻精细化管理的要求，加强内控建设，构建全面风险管理体系；要在《今日华力》和集团官网开设“精细化管理”专栏，在全公司遴选打造“精细化管理标杆项目”，全面总结项目精益管理、品质提升和降本增效典型经验，营造“人人讲成本，个个会创效”氛围，实现创效能力持续提升。

四、要深入推进组织变革和建设。组织变革是集团公司战略能力提升的重要抓手，在集团公司转型发展中有着重要作用。要按照“三级四层”的管理架构，打造定位明确、权责清晰、运转协调、专业高效的集团总部；要立足集团转型，深入推进组织变革和建设，推动职能机构调整重点任务落地见效。

控股公司轮值总裁童宗胜指出，集团各方面改革呈现出纵深推进的良好态势，但同时也必须认识到面临的突出问题，深化问题整改，紧盯目标达成。他强调：全体机关人员要提高站位，充分理解把握总部职能机构调整的重要性、紧迫性；加强各部门之间协同作战和轮岗交流，形成工作合力，要用下沉式管理深入基层指导、检查、协调、服务，扎实开展各项工作，帮助分公司和项目解决实际问题；要开好青年员工座谈会、劳动竞赛动员会、市场经营工作会议、企业组织变革与员工队伍建设培训会，帮助员工能力提升，增强员工归属感与荣誉感。

控股公司监事长朱正应要求要以能力建设为核心，进一步加强人才培养力度；要相互借鉴成功经验，不断探索创新管理模式；遇到问题实实在在解决，实打实做好服务保障；要用心把企业事当自家事来办，企业也会把大家当自家人。

会议要求，全体机关人员要以爬坡过坎的压力感、奋勇向前的使命感、干事创业的责任感，坚定信念、增强勇气，在集团公司战略转型发展大局中找准定位、履职尽责，为实现集团“十四五”高质量发展目标不懈努力。