为深入贯彻落实公司“十五五”发展规划中“深化风险管控，夯实合规经营”的总体部署及法务专项规划目标，严格践行“依法治企、风险可控”的高质量发展管理要求，全面提升企业法务管理质效，3月31日下午，控股董事会在本部2楼会议室组织召开法务领导组成立启动会。控股公司党委书记、董事长常前仓，总裁朱正应，建设集团党委书记、董事长梅声涛，地产集团董事长王坤，及控股和各板块公司相关领导等参加了会议。

会议首先由风险控制部通报了控股董事会《关于进一步加强法务工作领导全面提升法务工作质效的通知》文件精神。该文件立足企业发展战略，明确提出从控股董事会层面成立法务管理领导组，严格遵循“统一领导、全面协调、职责清晰、强力推进”的工作原则，统筹推进公司法治体系建设，推动法务工作与企业发展战略、经营管理目标同频共振、同向发力，为公司合规经营、稳健发展提供坚实的制度保障。

常前仓董事长做会议讲话，他首先对控股法务领导组的成立意义、核心职责及下一步工作方向作出明确部署并提出具体要求。他强调，控股董事会成立领导组，由其本人担任组长，核心目的是由董事会牵头，强力推动法务管理工作提质增效，加速构建事前、事中、事后全过程风险防控体系，为企业高质量发展保驾护航。针对下一步工作，他提出三点要求：

一是强化协同联动，凝聚工作合力。各法务工作组要分工协同、主动担当、攻坚克难，抓紧时间，抓住重点，全面推进风险处置工作；要加强与控股领导组的沟通对接，上下联动，实现信息同步、高效联动，充分整合内外部等优质资源，不断提升风险处置专业化水平，切实维护企业合法权益。

二是坚持问题导向，健全防控机制。要全面复盘总结过往案件的经验教训，以问题为抓手，加快完善项目全流程风险盘点、预警、处置机制，层层压实各级主体责任，强化全员担当意识，筑牢全员风险防控思想防线和行动防线，从源头防范化解各类风险。

三是聚焦提质增效，服务发展大局。要以法务领导组成立为契机，推动法务管理工作与企业生产经营、战略布局深度融合，把法治思维、风险管控贯穿于企业决策、管理、运营全过程，为企业高质量发展注入更加强劲的法治动力。