为总结2023年安全生产工作，部署2024年安全生产总体工作，全面压实各层级管理责任，保障公司2024年总体生产形势持续向好，2月26日下午，集团召开2024年第一季度生产会暨安委会扩大会议，建设集团董事长梅声涛、总裁左登宏，副总裁陈道兵、尤培培，总工程师卫世全、安全总监王齐武以及集团各中心、子（分）公司分管负责人参会会议。

会议深入学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述，宣贯了国务院安委会、安徽省住建厅有关重要文件，强调落实了合肥市城乡建设局关于“开工第一课”和“大宣传、大排查”等相关要求，汇报了建设集团安委会关于2024年度安全生产管理工作计划和重点任务。紧密围绕控股下达的年度目标任务精准发力，会上提出了集团2024年工程管理、技术质量管理目标，集团高管、子（分）公司负责人就项目复产复工准备、科技赋能管理、全年度重要计划保障措施等方面进行了交流分享，积极献言献策，会上达成高度一致，为顺利实现全年工作任务树立良好开端。

会上，左登宏总裁重申了会议目标，总结阐述了如何进一步加强安全生产的举措，并对生产工作提出具体要求，各分管领导、职能部门、子（分）公司、项目部要严格按照控股公司、建设集团以及安委会会议的工作部署，全面梳理往年工作亮点，总结经验，推动集团2024年生产工作走深走实，为完成全年生产工作目标奠定坚实基础。

董事长梅声涛肯定了集团各部门、子（分）公司对于生产安全管理工作的创新举措，对于下一阶段的工作，他提出：一是要坚持目标导向，主动适应生产经营业务规模发展变化，凝心聚力、统筹协调、真抓实干，共同完成年度生产目标；二是注重安全监管，压实各级管理责任，明确权责界定、完善责任体系：集团要扛起引领、帮扶、监督、检查、处理责任，为二级机构责任奖惩体系做有力支撑，二级机构要细化集团工作要求，将各项目标和任务传递到项目部，真正形成齐抓共管、各司其职、全员防范的安全体系；三是要充分利用科技手段作为安全工作的可靠支撑，将安全管理的成熟工具与科技新技术充分结合，构建以科技为支撑的管理体系，提升体系运行效能，为公司生产管理水平提升、公司高质量发展蓄势赋能。